賀雪琴董事長首次公開貝特瑞成長故事

2025/11/5 19:48:39 挖貝網(wǎng)

11月4日，貝特瑞董事長賀雪琴受邀出席第七屆“深圳企業(yè)家日”系列活動之“益企同心光明向前”光明區(qū)企業(yè)家大會，并分享帶領貝特瑞從光明走向全球的感悟。在“貝特瑞的光明歷程”的主題演講中，賀雪琴首次公開分享貝特瑞發(fā)展過程中的故事，解讀二十五年的成長基因。

諾貝爾獎與貝特瑞

“1991年，日本索尼公司基于古迪納夫、吉野彰、威廷漢的研究，推出首款商用鋰離子電池，采用石墨負極和鈷酸鋰正極，解決了安全性問題。鋰離子電池正式進入商用時代。從這個時候往后的十多年時間里，海外企業(yè)控制甚至壟斷了電池、電池制造設備、電池材料等一條產(chǎn)業(yè)鏈。

貝特瑞就是帶著‘鋰電池材料國產(chǎn)替代’這樣的初心出發(fā)的。

我們通過自主研發(fā)，實現(xiàn)技術突破，實現(xiàn)了負極材料在鋰電池中的大批量產(chǎn)業(yè)化應用，奠定了貝特瑞在鋰電池負極材料的行業(yè)地位。

2019年，諾貝爾化學獎授予三位科學家，以表彰他們在鋰離子電池的開創(chuàng)性研究。日本國家電視臺采訪索尼公司的技術總監(jiān)，除了肯定這三位殿堂級的科學發(fā)明，他還說如果鋰電池產(chǎn)業(yè)化可以授予諾貝爾獎的話，應該授予中國的BTR，BTR就是指貝特瑞?！?/p>

傾盡全力建研究院

“2007年，一位留日博士回國探親，到貝特瑞來交流拜訪，我提出想做研究院的設想。經(jīng)過大半年多輪的郵件、電話溝通后，這位博士交給我一份投資超過1.5億的研究院建設方案，還不包括廠房等固定資產(chǎn)，這對我們當時一年不到8000萬的營收來說，確實是一個巨大的挑戰(zhàn)。但是我覺得這是貝特瑞的未來，也是我們行業(yè)所需要的。

既然沒有人做，那我們來做。

我很快啟動了立項審批，并推動研究院逐步落地。我們內(nèi)部現(xiàn)在叫中央研究院，是想把它當做一個不斷發(fā)展的中央發(fā)動機，也是我們戰(zhàn)略實施的保障?，F(xiàn)在中央研究院跟全球很多科研機構(gòu)都有很好的合作，更重要的是有產(chǎn)品源源不斷地推向市場。這位博士就是貝特瑞現(xiàn)在的總經(jīng)理黃友元博士?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈

“貝特瑞的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈布局，首先是從2006年供應鏈被卡脖子開始的，特別是未來動力汽車和儲能大規(guī)模應用時，供應鏈的需求保障更為關鍵。那種命脈被人捏在手里的感覺，讓我下定決心，必須把根扎到最上游去！貝特瑞開啟了供應鏈的梳理、構(gòu)建、延伸之路。

目前，我們構(gòu)建了從石墨礦到負極材料的天然石墨負極材料產(chǎn)業(yè)鏈，關鍵工藝自持、其他重要節(jié)點合作共建的人造石墨負極材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈以及廢舊電池回收循環(huán)利用的正極材料產(chǎn)業(yè)鏈。

同時，貝特瑞已率先在印尼、摩洛哥布局了中國負極材料企業(yè)首個海外項目，使貝特瑞在服務客戶、全球競爭中贏得主動、贏得先機?！?/p>

目標第一鑄就第一

“在光明發(fā)展的路上，鑄就了我們敢于領先，敢于去挑戰(zhàn)的底氣。正因為這樣，我們敢去定義自己，敢于定義未來。

當貝特瑞剛剛完成全國市場占有率第一的時候，我們就喊出要做全球第一。當時前面是2-3家海外企業(yè)，我覺得挑戰(zhàn)非常大，但是我們就是要以這樣的愿景和戰(zhàn)略去拉動、逼迫自己往前沖，不顧一切地往前沖。非常高興在2010年，貝特瑞登上了全球第一的平臺，并一直保持到今天。”

創(chuàng)新的進程永不停歇

“在新能源行業(yè)磨礪20多年，我依舊每天都充滿激情，時代不斷地進步，更要求我不斷深耕、持續(xù)學習。今天此刻我最深的感受是踏遍青山人未老，光明向前根最深。

我眼中的BTR不只是面向未來，更要定義未來。創(chuàng)新的進程、精進的步伐永不停歇?！?/p>

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