過去幾年間，全球貿(mào)易格局經(jīng)歷深刻重構(gòu)，呈現(xiàn)規(guī)則碎片化、動力轉(zhuǎn)換、區(qū)域重組等特征，機遇與挑戰(zhàn)并存。與此交織的是，越來越多的中國企業(yè)全面提速全球布局，“走出去”的步伐愈加堅定，路徑也越來越多元化并逐步成為中國參與全球化的重要途徑。

然而現(xiàn)實是，“山?？善?，征途卻非坦途”，當前全球化正面臨前所未有的復雜局面，哪片區(qū)域、哪些領(lǐng)域會蘊藏著下一片增長的藍海，以及企業(yè)出海面臨著哪些新的現(xiàn)實困境和挑戰(zhàn)，企業(yè)的全球供應(yīng)鏈和韌性經(jīng)營如何鍛造……這一系列問題在近日舉辦的第十六屆財新峰會“新型全球化下的企業(yè)破局之道”專題會議上引發(fā)政策、學界、產(chǎn)業(yè)等跨領(lǐng)域嘉賓的熱烈討論與深度共鳴。

第十六屆財新峰會“新型全球化下的企業(yè)破局之道”專題會議。

政策賦能：從"走出去"到"走進去"“走上去”的進階之路

對外開放被置于“十五五”時期發(fā)展的突出位置?！?span id="yeqpljo" class="mgc">中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，提出“擴大高水平對外開放，開創(chuàng)合作共贏新局面”。黨的二十屆四中全會也強調(diào)“推進高水平對外開放，推動中國企業(yè)高質(zhì)量出海，構(gòu)建互利共贏的國際合作新格局”。這標志著中國企業(yè)出海邁入新階段，政策賦能與內(nèi)生發(fā)展雙輪驅(qū)動進階升級。

“全球貿(mào)易正經(jīng)歷深刻的變化，無論是‘不出海就出局’的生存壓力，還是受全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)正經(jīng)歷一場前所未有的出海革命，走出去逐步成為中國全球化的重要發(fā)展路徑。”正如中國國際商會秘書長孫曉在專題會議上所表示，“十五五”規(guī)劃中明確提出要穩(wěn)步擴大制度型開放，維護多邊貿(mào)易體制，拓展國際循環(huán)，以開放促改革促發(fā)展，“在一些國家精英關(guān)上大門、頻繁‘退群’的時候，中國不斷提升開放水平，擴大合作空間，提供寶貴的合作機遇，無疑是給全球經(jīng)濟復蘇吃一顆定心丸?！?/p>

與此同時，當前全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷深層次的調(diào)整，這意味著過去幾十年間中國企業(yè)發(fā)展所依賴的相對有利的外部環(huán)境正逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，貿(mào)易與投資領(lǐng)域的保護主義措施顯著增強，中國企業(yè)過去的成功經(jīng)驗不一定適用。因此，孫曉表示，中國企業(yè)重塑企業(yè)國際化戰(zhàn)略，“既要在微觀上講效率，也要在宏觀上強韌性”，需要在加固供應(yīng)鏈、適應(yīng)海外規(guī)則等方面有更多布局。對此，中國企業(yè)必須明確并強化自身的比較優(yōu)勢，提供競爭對手難以復制的解決方案；還要充分利用抱團出海，增強集體競爭力；另外，還要主動對接高標準的國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則。

值得一提的是，當前企業(yè)出海的外部環(huán)境存在著一些新的趨勢，如許多國家更傾向于接受中國投資而非單純商品進口，因投資有助于緩和貿(mào)易對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的影響。因此，中國企業(yè)的對外投資在一定程度上對貿(mào)易形成替代，貿(mào)易與投資需一體化推進。對此，在會上，中國世貿(mào)組織研究會前副會長霍建國解讀剛剛通過的“十五五”規(guī)劃建議，指出，其中提到了要有效實施對外投資管理，要促進貿(mào)易投資的一體化，要構(gòu)建海外的綜合服務(wù)體系，引導產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈合理有序境外布局。

更進一步，如何有效穩(wěn)步推進貿(mào)易投資一體化，引導產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合理有序跨境布局？一個穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)是積極利用我國強大的制造業(yè)根基。中國強大的制造業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量出海提供了堅實基礎(chǔ)，即便面臨全球需求疲軟，中國仍能憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，快速響應(yīng)細分市場需求?！丁笆逦濉币?guī)劃建議》提出，引導產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合理有序跨境布局，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)?！斑@實際上是鼓勵企業(yè)根據(jù)各國比較優(yōu)勢，進行全球化產(chǎn)能布局，而非簡單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。例如，研發(fā)環(huán)節(jié)可能留在國內(nèi)，高端制造放在發(fā)達國家，標準化生產(chǎn)布局在東南亞，形成更加韌性、高效的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，”中央財經(jīng)委員會辦公室原副主任尹艷林在會上發(fā)言表示。

實際上，基于當前中國企業(yè)出海的全球環(huán)境，“十五五”期間，中國企業(yè)“走出去”有著巨大機遇。尹艷林總結(jié)了四個機遇，包括一是由拓展國際循環(huán)，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)帶來的新機遇，二是來自產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，實現(xiàn)進出口平衡帶來的新機遇，三是由實施國際化戰(zhàn)略、建設(shè)更多世界一流企業(yè)帶來的新機遇，以及由“中國經(jīng)濟”向“中國人經(jīng)濟”拓展帶來的新機遇。

值得一提的是，何為“中國人經(jīng)濟”？它所對應(yīng)的是GNI，即國民總收入。與關(guān)注中國境內(nèi)經(jīng)濟活動總量（GDP）、規(guī)模與增速的“中國經(jīng)濟”不同，“中國人經(jīng)濟”關(guān)注中國企業(yè)與個人在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造和擁有的財富總量（GNI）。在新階段、新形勢下，關(guān)注GDP的同時也應(yīng)關(guān)注GNI，做大做強“中國人經(jīng)濟”，就有必要積極穩(wěn)妥走出去，提升全球資源要素配置能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈國際合作，促進國內(nèi)經(jīng)濟與國際經(jīng)濟良性互動，為中國式現(xiàn)代化開辟新空間。

智庫報告：重視“中國人經(jīng)濟”，《2025中國企業(yè)“新型全球化”專題報告》發(fā)布

財新傳媒副總裁，財新智庫執(zhí)行總裁高爾基在會上發(fā)布的《發(fā)展“中國人經(jīng)濟”，共享高水平開放機遇——2025中國企業(yè)“新型全球化”專題報告》（以下簡稱“報告”）呼應(yīng)了“中國人經(jīng)濟”拓展帶來新機遇的觀點。

這份《報告》是由財新智庫在商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院的智力支持下調(diào)研完成，也是財新智庫連續(xù)聚焦出海主題系列報告的第二篇。相比2024年，今年《報告》深刻把握“十五五”時期對外開放新導向，著眼于中國企業(yè)與個人在全球范圍內(nèi)的創(chuàng)造力和影響力，將發(fā)展視域拓展到全球。《報告》從“中國人經(jīng)濟”的視角系統(tǒng)闡釋了中國企業(yè)在新型全球化階段出海的新趨勢及新挑戰(zhàn)，倡導企業(yè)不僅要在國內(nèi)創(chuàng)造價值，更要以中國為根基全球布局，構(gòu)建“中國能力+全球市場”的價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。同時，《報告》提出積極踐行“地瓜經(jīng)濟”理論，以“中國+N”等模式拓寬中國企業(yè)在全球價值鏈的邊界。

《報告》系統(tǒng)分析了當前“新型全球化”呈現(xiàn)的四大特征，包括貿(mào)易保護主義、地緣沖突與全球經(jīng)貿(mào)規(guī)則的重塑；國際格局呈現(xiàn)“多元化”和“區(qū)域化”特征，“全球南方市場”崛起；服務(wù)化與綠色化成為全球貿(mào)易轉(zhuǎn)型的雙引擎 ；全球經(jīng)濟治理體系加快重塑。

基于此，《報告》進一步總結(jié)當下中國企業(yè)出海四大趨勢：主要體現(xiàn)為出海內(nèi)涵愈發(fā)豐富，從“產(chǎn)品出海”到“品牌出?！薄爱a(chǎn)業(yè)鏈出海”“生態(tài)出?！保粚ν馔顿Y領(lǐng)域日益多元，制造業(yè)是重點投向領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)出海多元化；以“一帶一路”為代表的“全球南方市場”構(gòu)成新增長引擎，其中亞洲仍是中國對外投資主要目的地；中國企業(yè)出海的“能力輸出”。

在此背景下，《報告》倡導企業(yè)出海踐行“中國+N”戰(zhàn)略，旨在將本土優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球動能的橋梁之一，即企業(yè)不僅需發(fā)揮“中國+”優(yōu)勢，更要通過“+N”的全球布局，將中國的創(chuàng)新、制造與市場能力與全球各地的資源、需求和規(guī)則深度銜接，從而構(gòu)建更具韌性、更貼近客戶、更能抵御區(qū)域性風險的全球化運營網(wǎng)絡(luò)。

《報告》進一步從政策和產(chǎn)業(yè)雙重視角，調(diào)研了6大場景10余個地方政府和企業(yè)出海的案例和模式，提煉不同行業(yè)和場景的出海方法論，為中國出海企業(yè)提供經(jīng)驗啟示。這六大場景涵蓋政策、制造、礦業(yè)、新能源、AI、文化等領(lǐng)域，展示了當前中國新一輪企業(yè)全員出海的澎湃活力——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興行業(yè)，老牌巨頭與創(chuàng)新勢力協(xié)同并進。聯(lián)想集團、泡泡瑪特、MiniMax等行業(yè)標桿企業(yè)案例入選該報告。

產(chǎn)業(yè)標桿：跨界對話，展示「中國+N」戰(zhàn)略的實踐

專題會議上，一場現(xiàn)身說法的跨界對話讓《報告》中的出海標桿案例更加深入人心。對話來自人文財經(jīng)觀察家秦朔與聯(lián)想集團副總裁、全球電腦與智能設(shè)備首席質(zhì)量官王會文，兩人從宏觀趨勢與企業(yè)實踐雙重視角，剖析了中企出海從“走出去”到“走上去”的價值進階路徑，也展示了「中國+N」落地的實踐路徑。

“中企出海如何實現(xiàn)長期主義”對話環(huán)節(jié)，聯(lián)想集團副總裁、全球電腦與智能設(shè)備首席質(zhì)量官王會文與人文財經(jīng)觀察家、秦朔朋友圈發(fā)起人秦朔從企業(yè)實踐與趨勢觀察的雙重視角展開深度對談。

作為中國出海時間最早、全球化程度最深的企業(yè)之一，聯(lián)想集團的全球化歷程見證并推動中國企業(yè)出海的進階歷程。以2005年并購IBM PC業(yè)務(wù)為開端，聯(lián)想集團向世界證明了中國企業(yè)具備整合全球頂級品牌與業(yè)務(wù)的能力；面對全新的AI時代，聯(lián)想集團憑借“中國+N”的戰(zhàn)略布局，成為AI產(chǎn)業(yè)鏈中的“超級節(jié)點”，在增強中企這一群體的全球競爭力的同時，為國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展注入新的活力。

王會文用一組數(shù)據(jù)展現(xiàn)了聯(lián)想全球化成果：“到去年為止，聯(lián)想目前已經(jīng)在全球180個市場開展業(yè)務(wù)，在全球建立了30多個生產(chǎn)基地，18個研發(fā)中心，20年里實現(xiàn)了22倍年營收的增長，最重要的一個數(shù)字可能大家不知道，聯(lián)想海外營收占比接近80%?！痹诮展嫉摹?025年出海TOP 100指數(shù)》榜單中位列榜首，充分彰顯其在“新型全球化”階段的前沿地位。

面對新型全球化的趨勢和要求，王會文總結(jié)了聯(lián)想的應(yīng)對之道：厚植中國和全球互惠。

“厚植中國，一方面對于聯(lián)想來說，中國始終是我們?nèi)蛸Y源配置的重中之重，聯(lián)想的全球總部、全球研發(fā)中心和全球供應(yīng)鏈中心都在中國，我們80%的生產(chǎn)制造、70%的研發(fā)人員、60%的員工也都布局在中國?！敝袊谶^去40年改革開放中積累了最龐大完善的工業(yè)體系，為聯(lián)想全球化提供供應(yīng)鏈體系下的基礎(chǔ)。

與此同時，聯(lián)想以“+N”輻射全球。“我們通過在巴西、匈牙利、墨西哥，以及正在建設(shè)中的沙特首都利雅得等地建立生產(chǎn)基地，打造貼近本地市場的營銷、交付和服務(wù)，面向客戶實現(xiàn)本地化的‘最后一公里’?！?王會文表示，“中國+N”這種模式確保了更高的客戶滿意度、無可挑剔的合規(guī)性、更深層次的社區(qū)參與，以及更安全、更具韌性的運營，在盡可能避免關(guān)稅等風險的同時保持競爭力。

“全球互惠”則體現(xiàn)在聯(lián)想注重用戶的需求點，持續(xù)為用戶提供所需價值；注重與合作伙伴協(xié)同發(fā)展，注重與本地員工一起打造彼此成就的共同事業(yè)，注重與全球區(qū)域市場及社區(qū)建立長期友好關(guān)系，在當?shù)?，為當?shù)?，與區(qū)域市場的產(chǎn)業(yè)體系充分互動、深度融合，成為支撐當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的重要力量?！爸挥挟斘覀兯街幎寄苄纬晒采c繁榮的生態(tài)圈，才是真正可持續(xù)的增長與全球化?！?/p>

秦朔進一步從全球競爭角度分析了企業(yè)全球布局的重要性。“今天你的思考邏輯是要在全球的格局里，去考慮什么是最優(yōu)的配置，什么是能夠提升你的全球競爭力。如果你不出海，包括前置的制造環(huán)節(jié)，我也不出去，產(chǎn)能都是在中國的。以聯(lián)想為例，比如你的競爭對手，他們在全球很多市場有他們的供應(yīng)鏈，有他們的工廠，有他們的代工廠，是不是他們能夠更快速去響應(yīng)全球客戶的需求，如果他們能夠更快速的響應(yīng)全球客戶的需求是不是它的市場競爭力會提高，它的市場份額會擴大?！?/p>

王會文用“地瓜經(jīng)濟”生動比喻聯(lián)想的“中國+N”模式：“正如地瓜經(jīng)濟所說，塊莖的強壯是藤蔓延伸的基礎(chǔ)，中國市場是我們中國企業(yè)‘走出去’的堅實后盾。對于聯(lián)想來說更是如此，我們充分利用中國的優(yōu)勢走出去，中國這個塊莖為我們藤蔓的生長提供了巨大的能量。”

中國企業(yè)如何更好應(yīng)對新型全球化的未來？王會文指出，中國企業(yè)出海已經(jīng)歷從“產(chǎn)品出?！薄捌放瞥龊！钡健叭蚧\營”的躍遷，下一步需考慮的是文化融合。全球化企業(yè)需與本地文化進行融合，形成“合金文化”，才能為本地市場所接受。“出海不僅僅為了走出去，更要留下來、融進去”，王會文總結(jié)。