2026年2月5日，亞朵集團（NASDAQ:ATAT）發(fā)布"中國體驗，品牌領航"的三年戰(zhàn)略，作為這一戰(zhàn)略的重要支撐點，已穩(wěn)健運營兩年多的亞朵酒店4.0版本正式官宣獨立為新品牌【亞朵見野】。繼2023年亞朵發(fā)布"中國體驗，兩千好店"戰(zhàn)略后，亞朵已經(jīng)實現(xiàn)2000家門店的里程碑時刻，據(jù)國際知名咨詢機構(gòu)弗若斯特沙利文 (Frost & Sullivan) 的數(shù)據(jù)顯示，亞朵位居國內(nèi)中高端連鎖酒店規(guī)模及市場占有率第一位。

　　當前階段，酒店業(yè)的競爭開始從"規(guī)?；?quot;轉(zhuǎn)向"內(nèi)容化"。消費者面對酒店硬件同質(zhì)化，更傾向于哪家酒店更能讓旅途更舒適和滿足情緒價值。這恰與亞朵的初心理念實現(xiàn)了重疊。作為生活方式酒店的先行者，亞朵的核心定位，便是在標準化的效率產(chǎn)品中，注入人文關懷與精神棲居。在"中國體驗，品牌領航"的戰(zhàn)略布局下，【亞朵見野】應時而生，成為品牌領航的排頭兵，并進階"中國體驗"新內(nèi)涵。

　　【亞朵見野】品牌發(fā)布，"品牌領航"的首場戰(zhàn)略升級

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和抉擇，往往決定企業(yè)的高度，酒店行業(yè)更是如此。"酒店它不僅是一個住宿的場景，更是一個睡眠和體驗的場景。"這是亞朵創(chuàng)立初期，就給予行業(yè)最樸素的判斷。2012年的酒店行業(yè)，還是快捷酒店極速擴張的年代，中高端酒店幾乎處于空白。當時的酒店還處于解決干凈、衛(wèi)生等標準化問題，消費者在"住"的功能屬性之外，難以提出更多要求。但亞朵創(chuàng)始人、CEO耶律胤用超前戰(zhàn)略眼光，洞悉了用戶被壓抑的消費渴望，提出在滿足旅客共性需求的同時，也能夠提供人文關懷的服務體驗，甚至打造有藝術(shù)、運動、閱讀等品質(zhì)生活方式的延續(xù)。

　　耶律胤將云南亞朵村的自然靜寂，與都市快節(jié)奏的生活進行融合，在中高端酒店市場打出一片天地。在亞朵成立10周年，耶律胤提出了"中國體驗，兩千好店"，在追求規(guī)模和標準化的同時，也希望亞朵讓用戶感受個性化體驗。他認為這是一個高難度的動作，"但難也代表著有機會，代表著有護城河。"

　　此后亞朵主品牌的進化中，標準化的外衣下也以潤物細無聲的方式，不斷將個性化的基因注入亞朵，這種悄然變化也被消費者清晰的感知，成為亞朵的獨特符號。當消費市場更傾向于品牌調(diào)性與情緒價值時，亞朵的新三年戰(zhàn)略中，就進階為"中國體驗，品牌領航"。

　　何為品牌領航？亞朵已經(jīng)有了2000家門店和1.08億會員的支撐，不同的消費者需要不同調(diào)性的品牌來滿足。若將亞朵的品牌發(fā)展比作一棵樹的成長，那么【亞朵見野】的誕生，并非僅僅長高主干，而是在健康根基上，自然生發(fā)出一條契合新生態(tài)位的重要枝干。這標志著亞朵的品牌矩陣開始了更精細的伸展。當【亞朵見野】的品牌理念被越來越多的用戶認可，也就意味著亞朵正在完成從"運營一個卓越品牌"到"孵化并管理一個品牌生態(tài)"的根本性躍遷。

　　橫跨兩大賽道，【亞朵見野】開啟市場新藍海

　　【亞朵見野】的獨特之處，在于它橫跨商務與度假兩大賽道，開辟出了行業(yè)新藍海。這樣的選擇并非無的放矢，而是有科學的數(shù)據(jù)支撐。一方面，隨著城市交通的便利，高頻商旅人群已經(jīng)從效率優(yōu)先，開始轉(zhuǎn)向如何讓旅途更舒適，同時能在差旅中實現(xiàn)情緒價值的滿足。另一方面，在亞朵40萬條的好評里，提到亞朵4.0的相關體驗，超過六成的用戶，都提到了"安靜、松弛、睡得好、很特別"等評價，與此前的產(chǎn)品體系有了明顯的體驗差異。

　　任何一個優(yōu)秀品牌，都需要獨特的精神內(nèi)核?！緛喍湟娨啊客ㄟ^的獨特體驗，以及對云南在地文化的挖掘，已經(jīng)形成了自己的獨特天地和氣場。亞朵第2000家門店，距離亞朵村只有112公里，是所有亞朵酒店中最接近亞朵村的門店。"對亞朵來說，這是?種緣分。我們和亞朵村之間?直連著?條很深的線。"亞朵相關負責人如是說。

　　在【亞朵見野】中，來自云南的土布、土墻、藤編，以及傈僳族象形?字為靈感的視覺標志，甚至還復刻出高黎貢山百年茶樹……這些在地文化的現(xiàn)代編譯，讓客戶能直接代入到來自云南亞朵山村的自然閑寂。

　　此次品牌獨立后，【亞朵見野】也會對在地文化進行新一輪的發(fā)掘和遷徙。在【亞朵見野】，客戶能體會到更完整的云南在地早餐風味；而在"坐云"空間，加入「奉茶一刻鐘」，讓客戶在繁忙之余，真的能坐下來。對于客戶普遍反饋非常好的深睡體驗，將會覆蓋品牌旗下的所有房間，從空間、流程到儀式感，讓睡覺這件事，在【亞朵見野】變得更自然而然。

　　在一系列可感知的變化之外，亞朵多年積淀的供應鏈、體系服務的標準化支撐，也能保持服務體驗不變形，找到"變與不變"的平衡點。當【亞朵見野】把亞朵精神原鄉(xiāng)作為了自身的獨立精神內(nèi)核，融合了差旅以及度假感雙重體驗，這就具備了高品質(zhì)人文酒店的所有品牌內(nèi)涵。

　　酒店業(yè)新風口，亞朵再次實現(xiàn)戰(zhàn)略布局

　　盡管【亞朵見野】在回歸精神原鄉(xiāng)的道路上步履不停，但并沒有脫離現(xiàn)實的商業(yè)語境。對投資者與合伙人而言，【亞朵見野】的成功，是建立在可驗證數(shù)據(jù)、可復制模型與系統(tǒng)賦能上的理性選擇。公開數(shù)據(jù)顯示，亞朵4.0自2023年11月產(chǎn)品發(fā)布后，截止2026年2月1日已在全國開業(yè)落地近50家門店，遍布30個城市，在營超3個月門店平均綜合RevPAR約500元。同時，在亞朵40萬條的好評中，涉及亞朵4.0的評語，幾乎是清一色的好評。

　　而在市場調(diào)研中，亞朵的會員客戶愿意為【亞朵見野】支付6%的溢價，這份"用戶認可+數(shù)據(jù)支撐"的雙重背書，也讓【亞朵見野】品牌獨立后的商業(yè)空間充滿了想象。就像當年耶律胤感知消費者在快捷酒店時代的體驗升級需求，成就了亞朵；如今，當消費者對酒店業(yè)有了美學、情緒價值和個性化的新需求，亞朵見野再次成為呼應者。

　　當許多連鎖酒店因規(guī)模龐大而調(diào)整不易時，【亞朵見野】如同亞朵這棵大樹上自然生長的新枝。它延續(xù)主品牌的溫暖根基，又輕盈地伸向一片新空。不僅帶來了獨特的"中國體驗"和靈活的運營方式，而且背靠集團賦能，在亞朵"品牌領航"下，共享1.08億會員體系、經(jīng)過數(shù)千家門店驗證的供應鏈和數(shù)字化運營、人才培養(yǎng)與質(zhì)量控制體系，將大幅降低運營風險與獲客成本。

　　此外，【亞朵見野】的成功可以預見，亞朵通過【亞朵見野】正在開啟一個以品牌力為支點，撬動消費升級與生態(tài)化增長的嶄新階段，為中國酒店業(yè)高質(zhì)量增長范式，注入源自文化與初心的新敘事與內(nèi)生動力。