近日，全球礦業(yè)巨頭洛陽鉬業(yè)公布了2025年成績單。

報告期內(nèi)，洛陽鉬業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2066.84億元；歸母凈利潤203.39億元，同比增長50.30%；扣非歸母凈利潤204.07億元，同比增長55.56%。

在連續(xù)5年刷新歷史佳績之后，洛陽鉬業(yè)未來的目標(biāo)是什么？要做什么？該怎么做？

在洛陽鉬業(yè)的年報當(dāng)中，其通過董事會信函《開創(chuàng)洛鉬新紀(jì)元》，就上述問題進行了公開解答。

洛陽鉬業(yè)首次明確了新目標(biāo)：全球領(lǐng)先、獨樹一幟的世界級礦業(yè)公司?！蔼殬湟粠谩北澈螅菍ΦV業(yè)行業(yè)的深刻認(rèn)知，即競爭就在價格，價格就在成本。

基于此，洛陽鉬業(yè)首次闡釋了“622模型”，也是其“方法論”：成本優(yōu)勢60%由資源稟賦決定，戰(zhàn)略并購決定公司的生命線與基因；20%取決于項目規(guī)劃建設(shè)水平，以實現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)；20%則由日常運營管理能力決定——就是要發(fā)揮中國企業(yè)的比較優(yōu)勢，以精益管理實現(xiàn)“中國效率”的全球賦能。

進一步看，在對外戰(zhàn)略層面，洛陽鉬業(yè)將堅持“銅金共舞”戰(zhàn)略；對內(nèi)，將打造“平臺型組織”。對此，洛陽鉬業(yè)也首次解釋：要從安全保障、社區(qū)治理、公共關(guān)系、電力供應(yīng)、供應(yīng)鏈、信息化、自動化和智能化、技術(shù)、財務(wù)、人力等九大方面，形成完整的平臺化能力。

“我們所要開啟的，不是簡單的線性擴張，而是徹底的自我革新、全面的能力升級?！甭尻栥f業(yè)在董事會信函中如是表示。

總之，這可謂洛陽鉬業(yè)未來的“行動綱領(lǐng)”，但更是對礦業(yè)行業(yè)的深刻認(rèn)知與思考。

以下為洛陽鉬業(yè)董事會信函《開創(chuàng)洛鉬新紀(jì)元》全文：

尊敬的各位投資者、各位關(guān)心洛陽鉬業(yè)的朋友們：

時序更替，步履不停。值此2025年度報告正式發(fā)布之際，我們謹(jǐn)向長期信賴并支持公司發(fā)展的全體股東、合作伙伴與各界友人，向在全球各崗位上恪盡職守、辛勤付出的全體員工及家屬，致以最誠摯的感謝與最美好的祝愿！

于高山之巔，見大河奔涌?；厥走^去的20年，我們抓住了中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化與全球化共振的商品超級周期，將一個山溝企業(yè)鍛造為年利潤超二百億、市值數(shù)千億的國際礦業(yè)巨頭。

一切過往，皆為序章。洛陽鉬業(yè)的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先、獨樹一幟的世界級礦業(yè)公司。使命決定組織的價值觀，我們的使命是：為我們的員工、為我們資源所在的國家和社區(qū)、為我們的股東和所有利益相關(guān)方創(chuàng)造最大價值。

礦業(yè)經(jīng)營天生具有全球化屬性，在盡享全球化紅利的同時，亦需直面各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。我們前進的道路注定充滿艱難險阻，但洛陽鉬業(yè)的發(fā)展史，就是一部“挑戰(zhàn)不可能”的奮斗史?！胺钙渲岭y而圖其至遠(yuǎn)”，路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。這既是我們過往奮斗的真實寫照，更是我們未來前行的信念指引。

所有的信心與底氣，皆源于我們戰(zhàn)略的定力，源于對礦業(yè)本質(zhì)的深刻洞察。礦業(yè)終端產(chǎn)品沒有品牌價值，競爭就在價格，價格就在成本，而成本來自于三個方面：

第一項：資源的天然稟賦及工業(yè)開采條件?？梢越兴盎颉?，也可以指“所收購的資產(chǎn)在什么樣的格度上”。這是底層的、先天的、無法更改的先決條件。

第二項：如何打造一個高效低成本的管理團隊。既然是價格的競爭，成本是決勝的關(guān)鍵。

第三項：通過科技的手段降本增效。從全球來看，礦業(yè)是一門比較封閉的行業(yè)，用科技手段降本增效的可能性在礦業(yè)行業(yè)中比比皆是。

因此，礦業(yè)競爭的本質(zhì)是成本的競爭，是基于資源稟賦之上的系統(tǒng)能力較量。這一邏輯可概括為“622模型”：成本優(yōu)勢60%由資源稟賦決定，戰(zhàn)略并購決定公司的生命線與基因；20%取決于項目規(guī)劃建設(shè)水平，以實現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)；20%則由日常運營管理能力決定——就是要發(fā)揮中國企業(yè)的比較優(yōu)勢，以精益管理實現(xiàn)“中國效率”的全球賦能。

中國企業(yè)的比較優(yōu)勢，源于中國的工程師紅利與集體主義精神紅利。中國人的聰明才智與勤奮務(wù)實，是我們的核心底氣；中國企業(yè)管理的本質(zhì)，就是將集體主義精神通過組織化、工程化的方式，轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。這是我們身處當(dāng)前時代階段，每一家中國企業(yè)的天然使命。如果我們能率先邁出這一步，持續(xù)強化能力建設(shè)、優(yōu)化組織體系，就完全有底氣、有理由成長為世界級礦業(yè)公司，走出一條“獨樹一幟”的發(fā)展之路。

戰(zhàn)略事關(guān)公司的生死。一個公司長成什么樣子，和其所處的各個階段的戰(zhàn)略以及長期的戰(zhàn)略息息相關(guān)。好的戰(zhàn)略一定是在戰(zhàn)壕里且有格局的人制定的。戰(zhàn)略顯然是少數(shù)人的游戲，一定要在戰(zhàn)壕里且有格局。矛盾點就在于：在戰(zhàn)壕的那個人往往沒有格局，有格局的人往往不在戰(zhàn)壕。所以戰(zhàn)略上的差異決定了一個企業(yè)的特質(zhì)。過去，我們在行業(yè)周期底部果斷出手，精準(zhǔn)捕獲多個世界級資產(chǎn)，成功筑牢60%的資源護城河。如今，全球能源轉(zhuǎn)型加速推進，AI算力革命與電氣化浪潮深度共振，重塑銅的工業(yè)價值與市場格局；全球地緣政治復(fù)雜多變、經(jīng)濟承壓運行，黃金的金融屬性與避險屬性愈發(fā)凸顯，“銅金共舞”的核心資產(chǎn)時代已然來臨。我們將堅定踐行“銅金雙極”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮精準(zhǔn)并購的“獵手”本能，迭代升級“多品種、多國家、多階段”的并購策略，深耕非洲、拓局南美、經(jīng)略亞洲，精準(zhǔn)鎖定新的增長極，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入持續(xù)動力。

實現(xiàn)從“資源優(yōu)勢”到“綜合競爭優(yōu)勢”的跨越，必須在“規(guī)劃建設(shè)”和“日常運營”這兩個20%上鍛造能力。規(guī)劃建設(shè)要著眼全生命周期成本最優(yōu)，算總賬、算大賬，在遵循普遍科學(xué)原理的基礎(chǔ)上發(fā)揮人的創(chuàng)造力、主動性，將工藝、施工、基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)關(guān)系等全要素納入頂層設(shè)計。要主動引入先進制造業(yè)基因，以精益生產(chǎn)理念重塑礦業(yè)生產(chǎn)全流程，將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化的管理思維，貫穿于項目規(guī)劃、建設(shè)及運營的各環(huán)節(jié)，貫穿于勘、采、選、冶、環(huán)、貿(mào)的全鏈條，開啟洛鉬精益生產(chǎn)的2.0時代。

平臺化建設(shè)，是實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”向“體系制勝”跨越的關(guān)鍵一躍。要建立更高效、更系統(tǒng)的管理架構(gòu)，將我們在實踐中積累的、被驗證過的專業(yè)能力沉淀下來并形成平臺化能力，以集團全球統(tǒng)一的力量賦能各礦區(qū)；要從安全保障、社區(qū)治理、公共關(guān)系、電力供應(yīng)、供應(yīng)鏈、信息化、自動化和智能化、技術(shù)、財務(wù)、人力等九大方面，形成完整的平臺化能力。平臺化建設(shè)中，數(shù)字化是底座，AI是引擎。要統(tǒng)籌全球數(shù)字化資源，推動各礦區(qū)自動化系統(tǒng)升級，打造真正的選礦專家系統(tǒng)。AI不是傳統(tǒng)礦業(yè)的“附加題”，而是關(guān)乎企業(yè)未來生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。我們將以開放的心態(tài)、堅定的決心擁抱AI浪潮，讓科技為古老的礦業(yè)注入生機。

全球化的本質(zhì)是價值共生?！白叩每臁备霸蒙睢薄Ｎㄓ袑⑸虡I(yè)目標(biāo)與當(dāng)?shù)亻L遠(yuǎn)發(fā)展高度統(tǒng)一，企業(yè)這棵大樹才能根深葉茂。我們要繼續(xù)堅守全球一流、國內(nèi)領(lǐng)先的ESG發(fā)展水準(zhǔn)，不馳于空想，不騖于虛聲，以實實在在的社區(qū)投入、嚴(yán)苛的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，去回應(yīng)利益相關(guān)方的期許。我們將繼續(xù)堅持長期主義、不斷夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們將以更加穩(wěn)健、透明和負(fù)責(zé)任的方式推進全球業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造與員工成長、社區(qū)發(fā)展和環(huán)境保護的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

“志合者，不以山海為遠(yuǎn)?！蔽覀円哺鶎嵖厝锁櫳碳瘓F“正直、純粹、務(wù)實、好奇、開放、包容、內(nèi)省、卓越”的價值主張，培育“開放包容、坦誠透明”的文化內(nèi)核，打造體現(xiàn)礦業(yè)特點、彰顯洛鉬特色、適應(yīng)國際化發(fā)展的企業(yè)文化，讓全球不同膚色、不同語言的奮斗者，在同一個愿景下集結(jié)，成為志同道合的同路人。

2026年，是洛陽鉬業(yè)開啟新紀(jì)元之年。我們所要開啟的，不是簡單的線性擴張，而是徹底的自我革新、全面的能力升級；我們所要打造的，是全球領(lǐng)先、獨樹一幟的世界級礦業(yè)公司；我們要為世界貢獻的，是行之有效的“礦業(yè)全球化方法論”；我們要展開的，是以一個由綠色金屬驅(qū)動、由AI賦能、由卓越運營支撐的未來礦業(yè)圖景。

心之所向，素履以往！既然選擇了遠(yuǎn)方，就只顧風(fēng)雨兼程。讓我們步履鏗鏘、并肩前行，一起跨過山海，去推開新世界的大門！

洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司董事會

中國·上海